Образец анкеты для увольняющихся сотрудников - Найм сотрудников - Примеры заявлений и ходатайств - ИСК в СУД
Воскресенье, 11.12.2016, 07:07
Приветствую Вас Гость | RSS
Меню сайта
Вход на сайт
Поиск
Наш опрос
Оцените мой сайт
Всего ответов: 333
Статистика

Онлайн всего: 6
Гостей: 6
Пользователей: 0

Примеры заявлений и ходатайств

Главная » Статьи » Найм сотрудников

Образец анкеты для увольняющихся сотрудников

Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа)

Пример документа

АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ СОТРУДНИКА

Ф.И.О. Ф.И.О. руководителя

отдела

Дата рождения Дата приема в ООО "РМ"

Должность Дата перевода на данную

позицию

Отдел Дата увольнения

Город Ф.И.О. непосредственного

руководителя

Полученная информация конфиденциальна и будет передана только директору персоналу в качестве справочной информации.

- Внимательно прочитайте утверждение/вопрос и отметьте один вариант ответа, наиболее подходящий для вас.

- Если вы решили исправить вариант ответа, аккуратно зачеркните его и выберите новый.

- В последнем разделе анкеты вы можете высказать дополнительные комментарии.

- Анкета содержит 37 вопросов, а также дополнительный раздел для ваших комментариев, идей и предложений.

- Заполнение анкеты займет приблизительно 45 минут вашего времени.

- Ваши ответы очень важны для нас, и мы надеемся, что вы будете отвечать максимально честно.

--¬ --¬ --¬ --¬ --¬

¦Х¦ ¦V¦ Корректное заполнение ¦.¦ ¦-+ ¦

¦ Некорректное заполнение

L-- L-- L-- L-- L--

Благодарим вас за участие в этом важном для ООО "РМ" опросе!

Фразы, наиболее часто встречающиеся в анкете:

Рабочая группа = команда или часть команды, которая составляет ваше непосредственное рабочее окружение.

Руководитель команды = человек, который является вашим непосредственным руководителем.

Вопросы/Questions:

1. Какова основная причина вашего ухода из ООО "РМ"? (Обведите наиболее подходящий вариант.)

What is your main reason for leaving "RM"? (Please circle relevant reason.)

- Неудовлетворенность компенсационным пакетом/Compensation.

- Отсутствие развития карьеры/ Career Development.

- Неудовлетворенность балансом между работой и личной жизнью/Life Balance.

- Другие причины (указать)/Other (please state).

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

2. Есть ли другие причины ухода из ООО "РМ"?

What other reasons?

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

3. Когда вы решили уйти из ООО "РМ"?

When did you decide to leave the Company?

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

4. Вы уже приняли предложение о работе? Вы нашли работу сами или агентство/работодатель вышли на вас?

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

5. В чем вы больше всего разочаровались в работе и в компании?

What was your biggest frustration?

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

6. Что вы считаете самой слабой стороной нашей компании?

What do you see as RM s main weakness?

___________________________________________________________________________

¦ 9¦Мой руководитель следовал ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦ценностям и корпоративной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦культуре ООО "РМ". Другими ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦словами его/ее слова не ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦расходились с делами. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦In my section (department, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦10¦Я думаю, что в ООО "РМ" работает¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦11¦В нашей организации эффективно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦работают внутренние ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦коммуникации. ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦Internal communication within ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦"RM" is excellent. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦12¦В ООО "РМ" получают возможность ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦карьерного роста только ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦профессиональные, способные ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦грамотно действовать в ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦О вознаграждении/About my rewards ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦15¦В целом мой компенсационный ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦пакет (оклад, премии) ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦соответствовал уровню дохода ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦сотрудников, работающих на ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦схожих должностях в других ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦компаниях. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Overall, the value of my "total ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦16¦В целом я получал достойное ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦вознаграждение за мой труд. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦Overall, I thought I was paid ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦fairly for the job done. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦17¦Мне нравится в ООО "РМ" ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦регулирование следующих ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦18¦Я был/была сильно замотивирована¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦переменной частью заработной ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦платы (премии). ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦О работе/About my work ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦23¦Мой руководитель грамотно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦использовал различные стили ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦руководства в зависимости от ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦ситуации - направление, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦наставничество и делегирование ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦полномочий. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦comfortably used a variety of ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦26¦Мой руководитель грамотно ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦осуществлял интеграцию, ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦I had access to the training I ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦32¦Мой руководитель помогал мне ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦повысить эффективность моей ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦работы, уделяя мне достаточное ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦количество времени. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦My Team Leader/Manager coached ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦33¦Мой руководитель оценивал мои ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦сильные стороны и выявлял ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦потребности личного развития. ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦My Team Leader/Manager did a ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦good job of assessing my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦34¦Мой руководитель регулярно со ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦мной встречался для обсуждения ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦BSC-целей - индивидуальных ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦35¦Мой руководитель поощрял меня ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦проявлять инициативу. ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦My Team Leader/Manager ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦encouraged me to take ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦initiative. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦36¦Мы всегда согласовывали с моим ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦ --¬ ¦

¦ ¦руководителем цели моего ¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦развития в ООО "РМ" и следовали ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦этому плану - например, развитие¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦в рамках моей должности, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦возможность горизонтального или ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦вертикального развития. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦I had agreed goals for my ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦development at "RM" with my Team¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦Leader/Manager - e. g. for ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦development in the current job, ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦lateral or development ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦достаточно возможностей развития¦ ¦1¦ ¦ ¦2¦ ¦ ¦3¦ ¦ ¦4¦ ¦

¦ ¦в рамках своей текущей должности¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦ L-- ¦

¦ ¦и рамках компании. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦I felt that there were extensive¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦opportunities to develop within ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

¦ ¦my role and the Company. ¦ ¦ ¦ ¦ ¦

Рекомендации по изменениям/

улучшениям

В этом разделе вы можете высказать пожелания или рекомендации по улучшению/изменению ситуации в ООО "РМ" для работающих и потенциальных сотрудников. Используйте возможность изменить ситуацию в лучшую сторону.

Please give any recommendations for change/improvement that you may have to help make things easier for current and new employees. This is your chance to potentially change things for the better.

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

___________________________________________________________________________

Директор по персоналу

Подпись сотрудника

Дата заполнения

Заполненную анкету отправить по адресу: ООО "РМ" г. Москва, ул. Проспект Мира, д. 267, офис 23, в отдел персонала.

Анкета увольняющегося работника

АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКА

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Данные, полученные в ходе опроса, будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии. Ответьте на вопросы. Пожалуйста, будьте искренними. Должность_____________ Подразделение __________________________ Нужный пункт обвести кружком

1. Соответствовала ли работа на нашем предприятии Вашим ожиданиям.

  • Да
  • Нет (по какому вопросу в основном Ваши ожидания не оправдались)
  • Затрудняюсь ответить
  • 2. Как давно Вы приняли решение уволиться?

  • с момента трудоустройства
  • за _____недель до увольнения
  • за ______ до увольнения
  • за несколько дней
  • затрудняюсь ответить
  • 3. Из ниже перечисленных факторов отметьте те, которые повлияли на Ваше решение уволиться (не более 3).

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое_______________
  • 4. Как бы Вы оценили психологический климат в вашем коллективе?

  • Работники чувствуют себя комфортно, отношения в коллективе дружеские, любой может рассчитывать на помощь и понимание.
  • Отношения дружеские в коллективе, но руководитель вносит напряжение
  • Коллектив работает слажено, но внерабочие отношения холодные
  • Коллектив разбит на группы, конкурирующие между собой
  • Работники постоянно конфликтуют между собой, что значительно снижает эффективность работы.
  • Затрудняюсь ответить.
  • 5. Что, на Ваш взгляд, необходимо изменить на Вашем рабочем месте:

  • Оборудование (технические средства труда)
  • Бытовые условия (что именно?)____________________________
  • Продолжительность рабочего дня (сократить до ____часов, увеличить до___часов)
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
  • 6. Что, на Ваш взгляд, следует оставить на прежнем уровне на вашем рабочем месте:

  • Оборудование
  • Бытовые условия
  • Продолжительность рабочего дня
  • График работы
  • Заработную плату
  • Взаимоотношения в коллективе
  • Взаимоотношения с руководством
  • Ваши предложения и пожелания _______________________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________________ Благодарим за содействие!

    Дата_____________ 200__г.

    Приложение № 2

    ИНСТРУКЦИЯ ПО ОБРАБОТКЕ РЕЗУЛЬТАТОВ АНКЕТЫ И ЗАПОЛНЕНИЮ ТАБЛИЦЫ.

    Цель проведения анкетирования - выявить истинные причины увольнения, независимо от формулировки в приказе.

    1. Для выяснения причин увольнения по инициативе работника, увольняющемуся предлагается заполнить анкету в момент оформления документов на увольнение в отделе кадров Управления по персоналу.

    2. Причины увольнения группируются в сводной таблице (Приложение №5) в три блока:

  • по инициативе работника (данные формируются на основе обработки всех анкет увольняющихся за месяц)
  • по инициативе администрации( данные формируются на основе формулировок в приказах, а также сведений от руководителей подразделений)
  • 3. В случае увольнения по инициативе администрации, даже если в приказе указывается статья 80 ТК РФ или статья 78 ТК РФ, анкеты не предлагаются) Сводные данные о причинах увольнения по инициативе работника за месяц формируются на основе обработки всех анкет уволившихся за месяц. Для заполнения таблицы используются ответы на 3-й вопрос анкеты:

  • смена места жительства - пункт 2
  • работа по месту жительства - пункт 4
  • неудобный режим работы, - пункт 3
  • большой объём работы - пункты 6,7
  • тяжелые условия труда - пункт 16
  • низкая оплата труда - соответствуют в анкете пункты 1, 15
  • по состоянию здоровья - пункт 17
  • взаимоотношения в коллективе - пункт 9
  • взаимоотношения с руководством - пункты 8, 11
  • отсутствие условий для служебного и профессионального роста - пункт 10
  • работа не по специальности- пункт 13.
  • отсутствие условий для повышения образования - пункт 14
  • однообразие и монотонность в работе - пункт 5
  • неудовлетворенность социальной политикой предприятия - пункт 13
  • 4. Можно указывать несколько причин увольнения одного человека (но, не более трех).

    5. В таблице указываются только наименования специальностей работников, уволенных в отчетный период.

    6. В строке 1 указывается сумма причин, отмеченных работниками, уволившимися по собственной инициативе.

    7. В сроках 1.1 - 1.15 расшифровываются причины увольнения по инициативе работников.

    8. В строке 2 указывается сумма причин увольнений по инициативе администрации. Сводные данные о причинах увольнения по инициативе администрации за месяц формируются на основе данных, представленных руководителями структурных подразделений, где работали уволенные сотрудники, и приказов об увольнении.

    9. В строках 2.1 - 2.5 расшифровываются причины увольнения по инициативе администрации.

    10. В строке 3 суммируются причины увольнения, указанные в Анкете увольняющегося в пункте 18 (другое) и причины, не отраженные в анкете и таблице, например, увольнение по причине смерти сотрудника, уходу за ребенком до 14 лет.

    11. В строке 4 (столбец 9, 13, 18, 22, 24) указывается сумма всех причин увольнения.

    12. Столбец 10, 14, 19, 23, 25 рассчитывается следующим образом: значение всего по данной причине делится на значение итого по причинам увольнения (строка 4 соответствующего столбца) и умножается на 100 %. Например, доля причины увольнения смена места жительства (строка 1.1, столбец 10) рассчитывается следующим образом: значение по строке 1.1 (столбец 9) делится на значение по строке 4 (столбец 9) и умножается на 100 %.

    13. В строке 5 указывается количество человек, уволенных по данной профессии.

    14. В комментариях перечислить, какие причины указаны в пункте другие причины.

    15. Поскольку один человек может указывать несколько причин увольнения, количество причин увольнения может не совпадать с количеством уволившихся.

    16. Таблица оформляется в формате Ехсе1.

    Причины увольнения сотрудников __________________________ за _____________200_г.

    (в таблице отражаются истинные причины увольнения, независимо от формулировок в приказе)

    Анкета увольняющегося сотрудника образец - отличный вариант.

    Описание:

    Приказ об утверждении норм бесплатной выдачи работникам смывающих и обезвреживающих средств (образец заполнения). Анкета увольняющегося работникаАнкета увольняющегося работника АНКЕТА УВОЛЬНЯЮЩЕГОСЯ РАБОТНИКААнкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. КАК правильно уволить временного сотрудника на больничном? Главная > Разъяснения > Бухгалтеру > Статья: Анкета увольняющегося сотрудника (Пример документа) ("Кадровик. Кадровое делопроизводство", 2008, n 3). Перед размещением все материалы проверяются на соответствие указанному содержанию и отсутствие вредоносных программ. Анкета увольняемого сотрудника (В качестве ответа выберите наиболее приемлемый для Вас вариант или напишите свой вариант на свободной строке). Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников и рабочих с предприятия. Что послужило главной причиной Вашего ухода? Дата рождения Дата приема в ООО "РМ" Должность Дата перевода на данную позицию Отдел Дата увольнения Город Ф. Шаблоны анкет, примеры вопросов, результаты в режиме реального времени! Они буквально увольнялись в сознании, создавая. Оценка прибывания сотрудника в организации.

    Анкета при увольнении

    Анкета составлена с целью анализа причин увольнения сотрудников.

    Эти данные будут использованы для улучшения условий работы персонала на предприятии.

    Пожалуйста, честно ответьте на следующие вопросы. Для нас это очень важно.

    Гарантируем, что все сообщенное Вами будет храниться в Вашем личном деле, и не подлежит разглашению.

    0. Отметьте основные факторы, повлиявшие на Ваше решение уволиться (не более 3):

  • Размер заработной платы не соответствует объёму работ
  • Смена места жительства
  • Не устраивает режим работы
  • Найдена работа ближе к дому
  • Однообразие и монотонность в работе
  • Объем работы слишком высокий
  • Перенапряжение на рабочем месте (усталость)
  • Неуважительное, грубое отношение со стороны руководителей
  • Отсутствие взаимопомощи и взаимопонимания в коллективе
  • Отсутствие условий для служебного и профессионального роста
  • Отсутствие внимания, одобрения и объективной оценки работы со стороны Руководителя
  • Неудовлетворенность социальной политикой предприятия (нет заботы о людях)
  • Работа не по специальности
  • Отсутствие условий для повышения образования
  • Поступило предложение с нового места работы с более выгодными условиями
  • Тяжелые условия труда (пожалуйста, укажите какие)_____________
  • По состоянию здоровья
  • Другое_______________
  • е) межличностные отношения в коллективе

    2. Как Вы оцениваете организацию Вашего рабочего места?

    а) несвоевременное оборудование рабочего места

    б) нехватка материально-технических средств

    в) хорошая организация рабочего места

    3. Удовлетворяла ли Вас оплата труда, соответствующая занимаемой Вами должности?

    а) оплата труда ниже трудового вклада

    б) оплата труда ниже среднерыночной стоимости

    в) оплата труда удовлетворяла

    4. Пожалуйста, дайте оценку интенсивности и продолжительности трудового дня в Компании.

    а) большая интенсивность труда, очень уставал(а)

    б) большая продолжительность рабочего дня, сверхурочная работа, работа в выходные

    в) приемлемый график работы

    г) удобный график работы

    д) другое_______________________________________________________________

    5. Как Вы оцениваете социально-психологический климат в Компании?

    а) напряженный, некомфортный для выполнения служебных обязанностей

    б) сложные взаимоотношения в коллективе

    7. Ваша социально-бытовая удовлетворенность.

    б)_______________________________________________________________________

    Источники: www.vkaznu.ru, kdpconsulting.ru, enigma.pp.ru, www.trn.ua

    Категория: Найм сотрудников | Добавил: levshvlad (23.07.2015)
    Просмотров: 1356 | Рейтинг: 0.0/0
    Всего комментариев: 0
    avatar